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陈刚

陈刚

资深产品经理,打造亿级营收产品

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北京 酒仙桥

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    如何成为一名商业产品经理

    在互联网行业,取悦用户的同时把钱挣了,可谓是皆大欢喜的事情。商业产品开发,即将盈利模式和互联网产品相结合起来的工作,在目前看来是许多互联网公司需要解决的问题,而放眼互联网行业,真正的商业产品经理占所有产品经理的份额不足一成,优秀的更是凤毛麟角,且几乎集中在行业巨头,有自己的圈子。

    我是一名商业产品经理,我希望能够用我的经验,帮助想要成为商业产品经理的互联网从业者快速转型。

    商务部门、销售部门或者运营策划部门从业者向商业产品经理转型

    或许你厌倦了成天与客户周旋、处理琐碎事务的工作,想要向「更加高洋上」的产品经理转型?或许你希望携自己的商务或者销售经验,更好地融入互联网大潮?但事实可能并非如你所想,许多人动因并不是很强、目标并不明确,对职能认知有偏颇,你的思维模式、工作态度、乃至就业方向,都需要有一个转变。

    • 指导你将思维从客户的个体需求,向整体需求的抽象转化,教你如何挖掘用户背后的价值点;
    • 指导你认识产品经理在工作方法和着重点上的区别,如何多想一步,主动出击、挖掘问题并思考问题;
    • 指导你找到合适的供职单位。结合公司的规模、商业产品部门的主导程度和地位,给你选择公司和职位的建议。单枪匹马的商业产品经理,缺少合适的氛围,无法施展;大公司里,商业产品经理职位高、但空间又偏小;这几个方面也需要平衡思考。

    从一般的产品经理、设计师等,向商业产品经理转型

    目前,面向用户的产品也越来越商业化,用户需求和商业需求相结合是大势所趋。设计完整产品的过程中,也需要要考虑商业化的效率、前景等问题,有商业头脑的产品经理,可以先人一步,由于商业产品这一块,目前市面上并没有成系统的指导方案,因此实战的经验十分宝贵,培养商业意识,例如定价、变现等数字概念,经人点拨,可以事半功倍。

    • 指导你认识商业变现的基本概念,包括常用指标、监控方法、成熟模式等等;
    • 结合行业标准,面授一些售卖和定价策略,帮助你预估目标,提供具体的经验和可供参考的case;
    • 对于初出茅庐的产品经理,提供理论指导,培养商业sense、价格观念和计算能力。

     

    转型商业产品经理并不难

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    远程:商业产品经理的职业道路

    【在行提示:此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】

    • 商业产品经理的职能、素质要求和普通产品经理有什么异同?
    • 想要转型商业产品经理,有什么前提,有什么学习的路径和方法?
    • 互联网公司的职位选择,根据你的情况,定制分析适合你自己的发展路径。
    • 作为一名有经验的商业产品经理,你可以从事这个行业多久?未来还有什么样的职业发展可能?
    • 商业化初期,商业化团队应该需要什么样人?怎么找?

    有着十多年商业产品经理经验,在大公司和创业公司都经历过商业化团队的运营和管理,培养过几十名商业产品人才,也见证过这些公司商业模式的发展和变革。

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    如何组建高效的商业产品团队

    当你的公司需要一套可以自行运转的商业产品团队时,往往发现即使高薪挖来了人,也达不到预期效果,要不水土不服、要不不知道如何制定阶段目标,管理不到点上。

    别急,我会给你一份商业化团队说明书,包括:

    1、你需要的商业产品团队自身的能力、结构模型,职位要求等;

    2、梳理清楚这个团队在整个公司的作用地位,以及和其他相关部门的关系,以便于发挥人才的最大价值;

    3、根据你的目标,将目标分解为团队每个职能可考核、可量化、可预期的指标;

    4、辅助团队搭建,推荐合适的人选、辅助面试
     

    一份针对你公司的商业产品团队组建和使用说明书

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    互联网公司商业模式探索

    许多创业公司在发展初期都会把重心放在产品内容的打造上,之后才会考虑商业模式建构的问题,可是这样并不利于公司的后续发展。对每家互联网公司来说,如何盈利都是一个最重要的问题,因此在创业的初期,公司就要考虑建构商业模式的问题。此外,许多创业阶段的互联网公司,还会经常遇到下面的问题:

    • 不知道自己的产品应该朝哪些方向发展,能不能做大,它的盈利模式是怎样的?
    • 不知道自己的产品对应什么样的商业模式,是适合广告模式,还是电商模式?
    • 不知道该怎样把握自己的商业模式节奏,是要先做好用户、流量,还是先打造自己的模式?

    我曾在一些大型的互联网公司工作多年,了解传统的商业模式,自己现在又在创业,本身也探索过适合自己发展的商业模式。所以,如果你是创业阶段的互联网公司,那么在探索互联网商业模式的这条道路上,我能和你们聊聊:

    • 介绍适合你公司发展的商业模式,告诉你怎么挣钱?
    • 针对你的具体业务模式,看能不能为你去探索一个新的商业模式?

    也许我的经验不一定适用于你们,但是有时候跳出来,不在此山中的时候,能看到更远更广的东西,希望我以一个局外人的视角和多年商业化的经验帮到你们。

    在商业模式的探索道路上,我希望能够帮助你们开拓思路

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关于行家

8年资深产品经理经验,曾供职百度、搜狐、豆瓣等Top互联网企业,负责商业产品的开发。在百度的5年多时间,主导了百度的“掘金广告”系统开发,面向电商客户的精准广告投放体系,并负责整个系统的维护和迭代。掘金广告为百度带来上亿的收入(2009年),100%的增长预期;主导开发的商业产品,已为百度带来十亿级别的收入。后来在豆瓣领导效果广告平台“豆角”的开发。

除了产品上的发展,前前后后,手下也成长起来了几十名商业产品经理。

另外,我的爱好是科幻和科学。不喜欢长篇大论,喜欢理性观察、计算和思考多于感性抒发。认为商业模式也是一套严密的机制和系统,对商业、数字和科学的钻研,是一脉相承的。
也许是太过于仰望星空,我对本质和规律,以及文明尺度变迁的兴趣,远大于对眼前事物的好奇,这让我显得很异类。尤其是在互联网这个新潮的圈子里,至今使用2G网络,没用过苹果,如此不接地气,简直不配做个改变世界的产品经理。

其实,我就是想做个安安静静的面壁者,孤独、理智、理想化地默默影响这个世界,我不是云天明,我是xtamer。

只需付几百元,就可以与行家

一对一线下面谈

为您答疑解惑、出谋划策。不满意还能“无忧退款”。

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学员点评

  • Triple
    Triple
    先说结论:相见恨晚~ 第一次在行約见,准备了很多问题,本想着能拿到答案就不虚此行。没想到老师专业性极高,从最简单的知识点入手,有体系的向我展示了商业产品的全貌。
    参与话题:如何成为一名商业产品经理
    2016-11-10
  • ddy
    ddy
    行家思路清晰、经验丰富,了解我的需求后用个性化的沟通方式为我解答了疑惑;明白了商业产品和用户产品驱动目标不同,但逻辑一致。跟陈刚老师的见面也让我重新梳理了自己的思路。推荐大家约见~
    参与话题:如何成为一名商业产品经理
    2017-01-15
  • 解忧君
    解忧君
    必须为陈老师手动点赞,商业变现的逻辑框架和产品打法都很清晰,对我们的项目给了中肯的建议,非常感谢,很超值的约见!
    参与话题:如何成为一名商业产品经理
    2017-01-06
  • Rimon
    Rimon
    自己原因迟到了,抱歉。老师很温和很nice,一起探讨了流量系统设计、产品设计、渠道、分发和趋势等,老师有自己独到的见解,一针见血,也对我在奔三的职业道路选择给出了中肯建议,万分感谢。值得互联网行业中高层及创业者约见,大力推荐!
    参与话题:如何成为一名商业产品经理
    2017-01-04
  • 小千千
    小千千
    见陈刚老师真是不虚此行,本来以为老师那么厉害,应该很严肃,但是见了面却很幽默,深入浅出地讲了如何组建团队,和一些实际案例中出现的问题,还帮我具体推荐了人选,给力薪金结构管理层级等建议,是能成为人生良师益友的一位好老师。
    参与话题:如何组建高效的商业产品团队
    2016-12-28
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