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闫建刚

闫建刚

专注于传统行业的互联网应用

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北京 朝阳门

  • 9.5
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    传统行业的互联网化对策

    我会分享自己在农业、教育、汽车、零售和电商等领域的实战经验和数据,同时帮助创业者分析当前的项目问题并给出相应的产品对策,也可以分享相关行业资源。

    也欢迎您和我探讨其他行业的内容,我会降级至用户的角色,寻找行业的需求痛点和产品路线。

    我有10年多互联网从业经验,工作涉及运营商业务、应用商店、汽车互联网数字营销产品规划和在线教育。8年互联网和无线产品经验,熟知产品规划、开发流程和运营模型。擅长挖掘和识别用户本质需求,并基于此设计完整的产品和业务路线。4年运营商增值业务和移动项目经验,了解运营商业务模式,深度参与多项中国电信3G业务手机客户端产品规划和业务运营经验。3年运营商BD经验,熟悉办事处的筹备和管理。3年音乐互联网行业经验,了解音乐版权、艺人经纪等业务模式。3年汽车行业数字营销和产品经验,熟悉数字广告代理业务模式和汽车行业的数字营销需求。

    我希望与创业者或者有一定工作经验和行业积累的人沟通,这样的沟通效率会更高。

    我一直关注传统行业信息化和互联网转型,在餐饮、服装、农业、制造业和石油行业均有涉猎。

    我最近几年一直关注农业、油气行业、制造业的信息技术应用,并投了一些公司,这些公司或是被合并,或是正在快速发展。我不认为“互联网思维”或者“社群思维”这样的“新”名词可以颠覆这些行业,同样也不认为这些“新”名词有多新。重要的是,好钢用在刀刃上。“钢”在不同的业务和业务场景中,好坏的标准是不同的。所以我希望可以讲一些真话,分析一些实质,找到适合某个行业或者某家企业中的真正的“钢”。

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    除了做产品,产品经理还要学会哪些管理细节

    作为产品经理,你也许对各种新从软硬件产品如数家珍,你也许将Axure等各种原型工具用得天花乱坠,你也许对项目进度的把控细如发丝。

    但,产品经理不仅仅等于需求分析、原型设计和项目管理。产品经理除了执行的角色,还有一个重要的角色是管理。包括但不限于小团队的管理和老板们的焦虑管理。

    这门课程,我将分享以下内容:

    • 产品团队和相关支撑团队的管理,这包括:
      • 团队认知的一致性:在认知一致上花费多少时间都不算多。
      • 团队的评估和筛选:有情有理,方能治军。
      • 执行过程管理的要求:目标明确,把控节奏,客观评估。
    • 老板的焦虑管理
      • 老板为什么会焦虑
      • 老板的焦虑会带来哪些后果
      • 如何管理老板的焦虑,并让焦虑变成支撑
    • 协作部门的对接管理
      • 根源在哪里:为什么一直推动不了跨部门协作
      • 办法在哪里:除了撕破脸找老板,难道就没有其他办法了吗?
      • 对策在哪里:态度决定一切。沟通&姿态的策略

    10多年产品管理经验,以此ju111net登录中国电信、三星中国、易车、正保远程教育等上市公司。以上企业分别包括了国企、外企和民企上市公司。并参与了若干互联网公司的天使投资。

    这些公司虽然规模大小不一,且都有自身特征的组织结构和企业文化。但最后抽丝剥茧,你会发现他们遇到的问题都具有相同性,特别是内部的产品协作管理。

    我想,这些经验应该可以帮到你,更好地谋划和推动你的产品计划,并获得更多的公司和组织的资源支持。

     

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    约1小时 0人约过
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    汽车后市场创业的若干个坑

    当前的后市场创业存在各种误区,在媒体的“帮助”下,这种误区会被投资人和创业者忽略。而一些有价值的商业模式却在地下野蛮生长着,不被人看到。

    我会分享目前汽车后市场的商业模式,并给出更客观的实战分析。

    我将通过场景回归的方式,进行后市场创业方向的痛点分析,帮助从业者找到更好的切入点,避免踩到那些在行业内已经见怪不怪的坑。

    最后,如果时间允许,我会讲解当前汽车互联网的背后真正的业务模式,帮助创业者了解更多的行业环境和特点。

    1.曾任职易车,负责广告业务的客户需求解读,分析并提炼新的产品,为车企提供数字营销产品的解决方案和产品设计,寻找具有复制价值的长期产品。 如:
    (1)挖掘后市场的客户(车企、经销商、消费者)需求,设计互联网产品。如车企的微信公众号ju111net登录系统、经销商销售和培训应用、试驾体验App、车型改装定制类App。将具有可复制性的产品商业化; 
    (2)利用多种技术,如AR、体感、H5等多种技术,提供线上线下的营销类产品规划和技术支持,应用于线上和线下渠道,如车展和线上营销活动。 
    2、曾负责车企数字营销的策略管理,通过对车企及其产品的分析,提供媒介、EPR、精准营销的分析和支持。 
    (1)负责车企客户的业务沟通,为营销需求做出分析并提供应对的解决方案,包括策略、创意和互联网的应用建议。ju111net登录大众中国车展、奔驰线上展厅、AMG车型订制、中国一汽集团数字营销全案、陆风车展和微信公众平台等数字营销需求; 
    (2)负责相关项目的产品管理和项目执行团队管理,通过商务沟通细节判断客户的需求重点,并对项目的应对策略做出及时调整。 

    希望有更多更有价值的汽车后市场的商业模式发掘

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    约1小时 6人约过
  • 9.4
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    关于在线教育的产品策略

    以我参与的若干家在线教育项目作为基础,通过数据剖析当前在线教育的用户需求,由此引入当前的在线教育创业的商业模式解读,同时给出那些创业的“坑”。

    通过具体的用户场景和需求,推导在线教育的产品策略。如果您有具体的创业项目和产品,我们也将对具体的产品模式进行分析。

     

    1.曾负责正保远程教育已有移动业务的规划和新产品设计,其中包括: 
    (1)重构了短视频培训应用; 
    (2)将多条产品的同类型功能建立统一的交互和逻辑标准,完善了应用的交互和布局规范; 
    (3)针对产品的用户反馈和行为记录,调整和优化产品定位。 
    2.孵化业务的产品规划 
    (1)首创了远程代账的企业端App应用,帮助企业管理便捷地管理和提交财务票据; 
    (2)设计了k12教育的线下培训机构的自助题库产品,包括学生和家长的微信端产品。 
    (3)规划了第一款教材助手类App和微信公众号ju111net登录,通过与实际教材的结合,实现教材的知识点速查和延伸阅读。同时通过微信公众号的功能开发,实现了基于微信的教材内容查询和浏览,降低了网校体验的门槛,提升了网校招生的现场体验。

    希望可以通过对在线教育的需求分析,探讨不同业务的产品策略。

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    约1小时 8人约过

关于行家

在06年的时候,经历了百度初创时期的面试委员会的血洗一般的面试并成功拿到offer,差点成为现在百度副总裁张东晨的手下。后来,阴差阳错地留在了第一家公司。

错过了百度期权的财务自由,却经历了另外一段疯狂。10年间,经历了多个互联网发展阶段和各种业务模式的换代过程。折腾下来,犹如打通任督二脉。期间经历长城软件,三星,易车。后作为投资顾问,深度参与了在线教育(正保远程教育),SaaS(ZOHO),农业互联网,数字营销等领域的互联网业务的产品规划。

我庆幸我是个产品人。因为在这个过程里,产品是最直面用户的角色,同时也是直面需求的角色,不会放过细如发丝的细节和需求。当这些需求在脑海中回荡的时候,就变成了一个个带有人性欲望的产品,同时也积累了对这个世界的认知。

于是经常会听到朋友说,啊,这个你也懂?

所以后来参与了很多公司的业务规划和产品路线设计,有汽车领域、教育领域、农业领域等等。幸好,我的分析不会太差,那些产品策略最终都取得了不错的成绩。

但最开心的,是做了很多传统行业互联网化的工作,因为中国制造业直接从粗放时代跳过了信息化时代直接蹦到了互联网时代,这是多么大的挑战。

我希望,我懂的,也可以帮到您。如果遇到我不懂的,也希望可以在您的描述中,帮您抽丝剥茧,找到其中的那个切入点。

只需付几百元,就可以与行家

一对一线下面谈

为您答疑解惑、出谋划策。不满意还能“无忧退款”。

为您答疑解惑、出谋划策。

不满意还能“无忧退款”。

学员点评

  • 李小开
    李小开
    满分,闫老师跟我分享了非常多的干货的,从顶层规划的角度对我的职业选择和业务开展有了透彻的分析意见。感谢,希望以后多多跟您交流。
    参与话题:关于在线教育的产品策略
    2018-05-06
    行家回复:你如果创业,我会投。加油。
  • 红茶Z
    红茶Z
    满分好评~近3个小时的沟通,收获满满,让我对教育行业的现状、问题、商业模式等有了整体性的了解和观察视角。强烈推荐^_^
    参与话题:关于在线教育的产品策略
    2018-03-11
  • 64
    64
    闫老师为人和善,极具有亲和力。思维逻辑清晰,并且对行业分析鞭辟入里。近三个小时的聊天,很受用也很受启发。谢谢!
    参与话题:汽车后市场创业的若干个坑
    2018-02-26
  • 代丽Monica
    代丽Monica
    闫老师分析问题鞭辟入里,一针见血~在他的一个套一个问题的“追逼”之下,我看到了自己的根本问题——发现问题,但没有勇气去解决问题!!寄希望于换个创业公司的环境就会发生质的飞跃,无疑是我太天真自欺了!此其一。(解决策略:学会如何在组织内部策略性地提建议和创造机会) 其二,看待问题和做决策,过于感性、从众和主观,缺少数据支持、充要信息或实验检验。(解决策略:战前准备必须做足!绝不可以轻敌自负!) 其三,赛道+风口+团队 之黄金法则。 其四,老师人很好,尽管延时讲课了很久,也丝毫没有嫌弃我low~~ 啥也不说了,闫老师,相见恨晚!!
    参与话题:关于在线教育的产品策略
    2018-02-12
  • todaywenjing
    todaywenjing
    向闫老师的请教很受益,他对汽车行业的现状、后市场的竞争情况非了解,如数家珍。解决了我很多困惑,帮我理清思路,指导了行业发展方向和重点,是一个非常值得请教的行家,谢谢老师,有机会还想再请教!
    参与话题:传统行业的互联网化对策
    2018-01-07
    行家回复:谢谢。erp和用户运营都是大工程,加油。
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