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石晓锐

石晓锐

高级市场经理

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北京 北京

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    早期2B市场品牌的建立和定位

    企业级ju111net登录的创业公司早期迫于市场压力,急需曝光和抢占客户,但一些常规做法导致转化率极低。初创团队常常:

    • 不能很好的结合产品的特点,对早期的定位把控不明晰;
    • 在团队招人的时候比较茫然,找不到正确的渠道和合适的对象;
    • 不知道如何更好的节省预算,最大限度发挥有限资金的作用
    • 对创业各个阶段任务优先级的把控不成熟

    我曾做过的一些成功案例:

    • 好雨云:市场体系建立,品牌定位及早期市场宣传,PR策略的制订
    • 神策数据:A轮发布会总策划,包括PR,活动亮点。

    本次交流会针对以下几方面,探讨如何循规蹈矩的做好市场工作,理清你的TO B产品的发展框架:

    • 早期市场品牌的建立 
    • 媒体方面的选择
    • 如何省钱的办好一次活动
    • 市场部架构体系建立
    • 未来的规划

     

    To B初创企业市场解决方案

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    职业生涯如何不走弯路?

    (1)结合你的专业找到更适合你的工作

    (2)目前实习或工作给你带来的困惑答疑

    (3)未来的职场规划

    (4)面试技巧和如何定制一份有说服力的简历

    (5)如何安全度过试用期

    (6)在职场中应该躲避的一些坑

    拥有10年甲乙双方工作经历,熟悉各业务部门和职能部门的管理流程,为多家创业公司做过担任咨询顾问。

    带过10人以上的团队,曾培养的下属目前就任百度、360、今日头条、阿里等公司,分别担任产品、运营、市场的职位。

    曾参与百度问咖、IT桔子等线下市场活动,进行市场品牌等专业内容演讲。

    这是一个物欲横流的年代,许多年轻人缺乏信仰和方向,毕业后比较迷茫,又对自己所学的专业未来在社会如何有效应用缺乏合理的规划。

    职场引路人对职场小白的作用是事半功倍的,如果能遇到一个合格的伯乐,一定会成为千里马。

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    如何举办一次高质量活动

    企业在做活动的时候,往往忽略了几个要素,导致活动举办后的效果差强人意,但成本却很高。

    本人过往经历举办过百场以上中大型活动,为提升品牌和效果转化发挥作用。

    本次话题将分享:

    • 活动目的和目标
    • 流程的制订
    • 活动前的准备
    • 活动后的持续性传播


    解决企业在预算有限的情况下,举办一场高质量的线下活动。

    举办线下活动的必备要素

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关于行家


石晓锐 现荣之联高级市场经理 

曾任CSDN社区运营总监,猿团科技联合创始人&COO #环信即时通讯云#市场总监
担任好雨云,巨杉数据库,神策数据市场咨询顾问。
8年以上市场管理、社区运营经验,熟悉传统线下推广以及线上新媒体营销方式。
同时了解社区运营、产品运营流程,有着对新媒体、线上推广方式有深入探索、深度接触
社交/IOT/Developer生态建设等领域。

了解移动互联网、云计算、大数据、开放平台、开源等领域。多次与移动工具开发平台、
B2B软件厂商及跨界B2C厂商合作展开品牌营销活动。

只需付几百元,就可以与行家

一对一线下面谈

为您答疑解惑、出谋划策。不满意还能“无忧退款”。

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学员点评

  • 王向前
    王向前
    绝对一见的行家,对toB产品了如指掌,了解竞品的整个逻辑,提供了很多想法,都是可以用的,问到具体实际操作,能给到整个解决思路,还给到当前阶段的具体方法,既能从长远给到思路,又能从当前给到方法!厉害!!!
    参与话题:早期2B市场品牌的建立和定位
    2017-04-25
    行家回复:问题的本质还在于产品核心的定位和企业战略,这些一旦清晰,其他的战术手段自然迎刃而解。
  • Kit_TT
    Kit_TT
    非常有意思,想法很多,经验很丰富!
    参与话题:早期2B市场品牌的建立和定位
    2018-10-26
    行家回复:至于不好消化的地方,一点点可以先做起来了。
  • 曾再
    曾再
    能够根据咨询者的实际情况来针对性分析,并且接地气,易落地执行。如果大家对于B端市场的困惑,我觉得基本上都可以来咨询。当然,如果有融资方面的问题,也可以咨询,也是行家,哈哈。特别感谢
    参与话题:早期2B市场品牌的建立和定位
    2016-10-22
    行家回复:创业路既艰难又让人憧憬,市场调研尤其重要,不急,慢慢来。加油!
  • 宋阳
    宋阳
    石晓锐老师在对于品牌的理解和运用方面绝对是专家中的专家,针对我这样一个卖翡翠的创业者,在进行品牌规划和产品梳理时,老师没有一点的陌生感,所有的指点都直入我们的行业以及个体的痛点。在这里先去理解品牌的定义,如何能够让品牌和产品融为一体,使得产品回归本质,品牌形成文化。在抽丝剥茧的梳理完品牌定义之后,帮助我思考如何能够将品牌落地,进行品牌的传播,从如何进行市场调研开始,到各种品牌传播途径以及所需的各种物料准备再到受众群体以及细分市场的分析,使得战略变成战术,战术又可执行。到底是用展会还是用线下还是线上,有哪些广告值得又有哪些广告不值得,深入的探讨与分析,一点一滴的帮助我理解。最后为了能够以上的思维层面的事情能够操作,石老师又给我讲解了市场部团队如何进行搭建和销售渠道如何来进行拓展。本来一个小时的会见时间,石老师指导了将近三个小时,我在回到公司之后又消化了好几天,才对这些信息形成了初步的执行方案,在执行过程中肯定还会遇到这样或者那样的问题,石老师在结束的时候还特意嘱咐可以和他随时互动和沟通。能够在在行上遇到如此好的导师真是非常的幸运。希望能够有更多的朋友和石老师进行交流,对你一定会有帮助。
    参与话题:早期2B市场品牌的建立和定位
    2016-09-23
    行家回复:这么长的评价我都惊了。品牌从0到1会很难,但熟悉后从1到N会容易一些,少一些套路,多一些创新!
  • 130****0188
    130****0188
    不错,逻辑思维清楚
    参与话题:早期2B市场品牌的建立和定位
    2018-11-14
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