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卞志汉

卞志汉

众恩资本创始人,前华为项目负责人

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    远程:如何科学的激励员工

    【在行提示:此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】

    如果你是创业者,或者是职业经理人,或者人力资源负责人,如何通过科学分钱激励员工持续奋斗:

    • 为什么我的员工没有工作激情?
    • 为什么钱分了不少员工还是不满意?
    • 企业究竟应该拿出多少钱来分配?
    • 企业依据什么来给员工分钱?
    • 工资如何设定?
    • 奖金如何设定?
    • 股权激励如何设计?
    • 如何利用有限的激励资源最大化激励效果?

    我在如何有效激励员工,包括即时激励(短期)、薪酬绩效管理(中期激励),股权激励(长期激励)以及精神激励等方面有非常深入的思考与实践,并且亲身经历与长期研究最具中国特色的华为公司员工激励的先进模式。相信通过交流,能够让您学习到科学的分钱智慧,解决员工激励难题。

    交流的内容包括:

    • 如何有效激励员工?
    • 如何设定薪酬?
    • 如何设定奖金机制?
    • 如何做好股权激励?
    • 如何做好荣誉激励?

    曾经就职于华为公司,长期从事华为的经营管理变革,深入研究《华为基本法》,研究华为的组织管理,系统深入研究华为员工激励系统。离开华为从事投资与咨询,辅导多家公司科学分钱提升组织活力。作为特邀嘉宾参加广州电视台中国企业聚贤会栏目分享企业员工激励的管理智慧,并先后发表《任正非用人之道:四砍》,《华为分钱实操宝典》,《华为股权激励实操手册》等介绍华为管理的文章,其中《任正非用人之道:四砍》被收录于管理大师彭剑锋、陈春花、黄卫伟等编著的《经验的末日:不确定时代的管理熵变》。

    在选择与我交流前,请把您的问题更具体化。毕竟,一小时的谈话有限,不能解决所有问题。请把您的问题提前发给我,方便我做好更细致的准备,提升见面的效率。期待与您的交流!

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    如何高效激励你的员工

    企业员工激励已经成为企业发展的动力源泉,过去的单一的、金钱的、短期的、老套的激励方式效果原来越差

    在这样的情况下,企业老板、企业管理者、创业者容易遭遇:

    • 员工只要给够钱,他们就会自发工作,员工激励就是分钱;
    • 为什么企业分了很多钱,效果越来越差,员工意见越来越大;
    • 员工激励为什么没有提升员工的能力、忠诚度和满意度。

    我在我曾长期在华为公司工作,深刻理解华为的员工激励系统,并管理学原理上进行了总结与提炼,在多家企业进行实践,取得良好效果。

    我愿意与你分享的内容包括:

    • 企业员工激励的基本原理;
    • 企业员工激励的常见方法;
    • 企业员工激励的常见问题以及措施。

    PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    为你诊断和治愈员工激励中的「顽疾」,打造高效员工激励体系

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    如何综合股权、薪酬、精神手段激励员工

    如果你是一家企业中的企业老板,或者高管,或者人力资源负责人,或者团队负责人,或许会为这些问题感到困扰:为什么我的员工没有工作激情?为什么高工资还留不住优秀人才?为什么分钱时所有员工都不满意?如何做员工股权激励?绩效奖金年终奖金如何定?如何低成本有效激励员工?我在如何有效激动员工,包括股权激励(长期机制),薪酬绩效管理(中期激励),即时激励(短期激励)以及精神激励等方面有非常深入的思考与实践,并且亲身经历与长期研究最具中国特色的华为公司员工激励的先进模式。相信在这些方面,能为你提供帮助。

    愿意与你交流的内容包括:

    如何有效激励员工?

    如何做好员工股权激励?

    薪酬机制如何设定?

    奖金如何分配?

    如何发挥精神激励的威力?

    如何通过即时激励塑造员工高效行为?

    PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟,一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面!

    教你如何综合运用股权激励、薪酬激励和精神激励等有效激励员工

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关于行家

卞志汉,咨询、投资、互联网+跨界人士,毕业于中山大学金融学硕士专业。有十五年从业经验,曾长期就职华为公司,后历任上海诺辉投资副总裁、飞度实业公司执行总裁、星光传动公司执行董事,是苏州建科院、原上服饰、锐明技术、硕丰控股常年顾问,上海财大客座讲师。

  • 2005-2013年,就职为于华公司,期间主导建立华为公司营销风险管理体系,从事过华为公司资金管理工作,融资管理工作,负责财经变革项目,建设财经管理流程和信息系统;
  • 2013年,上海诺辉投资公司副总栽,负责股权投资风险控制;
  • 2014年在广东飞度实业有限公司执行总裁,负责公司整体运营,期间收入翻番,利润增长300%;
  • 2015年创业成立广州弘朴智能科技有限公司,专注传统企业互联网转型,为企业提供“管理+IT+投资"的综合ju111net登录。

本人非常热爱研究企业管理的方方面面,也爱看很多企业管理的书籍,时常思考企业成功背后的规律是什么?所有企业的成功都离不开人的因素,企业生存的外部环境在不断变化,企业内部的业务模式也会随着环境而不断变化,企业处于不同的发展阶段的管理模式也在发生变化,所有这些变得背后一定有不变的东西,这才符合宇宙的规律,不变的是什么呢?我认为是企业关乎人之间的利益分配关系,这就是华为公司一直倡导和坚守的价值创造、价值评估、价值分配的规则。

谈到利益的分配,未必意味着仅仅只是分钱。在华为公司利益分配包括但不限于名、权、利以及成长机会。在今天的中国,很多公司不知道如何分配利益?部分公司过多的运用金钱的激励,将员工导向金钱主义,往往员工因为钱而聚,最后也因为分钱不欢而散。也有一部分公司过多的谈愿景、使命、价值观和文化,而让员工觉得望梅止渴,失去奋斗的动力。不同的公司不同的激励方式,公司发展不同的阶段需要不同的激励方式,不同的人需要运用不同的激励方式,同样的人也需要综合运用不同激励方式。

  • 对人的激励方式的本质究竟是什么?
  • 如何避免金钱激励边际效用下降的陷阱?
  • 如何在时效上设计长期、中期、短期激励模式?如何组合物质激励和精神激励?
  • 如何从外在的激励促进员工内在的自我的持续的激励?
  • 如何通过设计团队激励优先个人激励打造集体奋斗精神?

所有这些关于激励的问题,都是我一直在思考和试图去解决的问题。要想很好的解决这个问题离不开对人性的理解和洞察,离不开对科学管理方法和工具的运用,离不开对人性的尊重与关怀。我一直在这个领域思考和实践,也希望与同道中人一起交流和碰撞,共同启发,相互学习。

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为您答疑解惑、出谋划策。不满意还能“无忧退款”。

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  • 雷子6
    雷子6
    卞总深入浅出的讲解了如何解决员工内驱力问题,并有针对性的介绍了股权激励,很有启发,非常感谢!
    参与话题:如何综合股权、薪酬、精神手段激励员工
    2016-05-24
  • 慧er
    慧er
    非常非常非常感谢师兄,从爱的角度,帮助我直面内心认识自我,今天当我对身边朋友表达感谢的时候,泪流满面。我想我不会恐惧自我的转变了,期待黑洞的消失,期待自我的成长成熟!谢谢师兄
    参与话题:如何高效激励你的员工
    2016-10-29
  • sunjunlei
    sunjunlei
    通过与卞总的交流,使我受益匪浅!卞总能通过简单地交流充分了解对方的真实需求,并通过自身实践提出建设性地解决方案,可见卞总有着丰富地工作管理经验。同时,作为专家,卞总也非常谦虚,为人和善,通过短时间的交流,就深深地被卞总地人格魅力所感染!简言之,卞总是一位很值得交往与尊敬的良师益友!期待下一次会面!
    参与话题:如何综合股权、薪酬、精神手段激励员工
    2016-06-16
  • 无影
    无影
    卞老师不仅从专业方面阐述"合理",也从人性方面讲解了"合情",从公司层面到心灵层面逐层剖析,非常独到!
    参与话题:如何综合股权、薪酬、精神手段激励员工
    2016-05-24
  • 三习
    三习
    性格和善,思维清晰,逻辑严密,知识全面的一位老师,善于在沟通中梳理问题脉络,并且不断引导我自己思考和挖掘原因。整个过程,非常受益,所谓听君一席话,胜读十年书,大抵如此吧。 老师曾在华为担任管理要职有8年的时间,过程中也分享了许多华为人力资源管理的方法论,正是我感兴趣的,希望以后有更多的机会请教。 建议约见卞老师的学友们提前准备自己的问题和相关资料信息,能节约不少时间,也更快的进入原因分析和方法探讨。
    参与话题:如何综合股权、薪酬、精神手段激励员工
    2016-05-23
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