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罗小华

罗小华

凯略科技总经理,前核电值长

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深圳 不限

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    安全领域的降龙术——主动安全思维

    安全已经成为人们最为关注的一个话题,2016年下半年发生的几起重大伤亡事故更是给所有人敲响了警钟。如何避开工作、生活中的安全陷阱,掌握一些基本的安全小技能,实在是必不可少的。

    在这样的情况下,关注自身安全和亲人、员工安全的人容易遭遇:

    • 认为自己小心点就好了;
    • 觉得安全小技巧有点骗人眼球;
    • 不知道如何评估是否足够安全。

    我在十余年核电央企运营管理经验,熟练掌握安全分析和防误技术,相关安全技术体系曾获省部级管理创新奖项。

    我愿意与你分享的内容包括:

    • 提供一整套防人因失误工具体系和解决方案;
    • 为你量身定制安全小贴士;
    • 向你推荐专业机构、专家和书籍。

    PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    招招为你保安全

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    几招轻松搞定项目资源管理和优化

    • 管理是一种集合了计划、组织、领导和控制的综合行为,根本目的在于让人做事并达成目的。
    • 美国项目管理协会(PMI)将项目管理工作划分为9大领域(PMBOK),实际运作过程中作为项目经理和团队成员仍经常会遇到各种问题。尤其是在项目资源管理方面,如何利用专业软件来管理和优化,是一项重要的课题。
    • 今天,不用复杂的沙盘推演,也不泛泛地漫话学术,把项目过程中的实际问题沟通清楚,让我们共同进步吧……

    PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    项目管理一点通

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关于行家

【教育背景】

05年毕业于清华大学工程物理系,此后在央企核电厂内工作十余年。

后师从浙江大学MBA中心主任寿涌毅教授,项目管理硕士。

【从业经历】

先后取得民用核设施操纵员、高级操纵员执照,相应的持照人员在核电业界被誉为“黄金人”。

负责核电运营管理和体系设计,先后完成企业生产准备大纲、运行管理大纲和生产管理体系的建立。熟悉企业管理和生产经营流程,具有丰富的经验和运作体会。

曾以访问学者身份到美国核电厂进行交流,熟悉国际先进能源行业的生产管理体系。

曾在各级专业期刊上发表十余篇专业学术论文,获得核电集团管理创新优秀奖、省核学会二等、三等多项大奖。

自主创业并担任凯略科技总经理,对于企业精益化管理和工业数字化等有自己的理解,愿与广大朋友分享自己的心得体会并共同提高。

【项目成果】

曾负责完成的项目包括:

核电生产准备大纲

核电运行管理大纲

人因与防误工具

项目经济性分析

岗位价值分析

最终安全分析报告

运行值长管理培训

对标美国核电厂管理体系

电站7S标杆

核电大修优化

电厂接产技术

大数据应用

智慧体系设计

信息化管理

设备可靠性

性能监测

风险监测器

FMEA及FTA

数字化规程

相关企业技术和管理咨询

精益化管理

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一对一线下面谈

为您答疑解惑、出谋划策。不满意还能“无忧退款”。

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学员点评

好友点评

  • 乾元
    乾元
    罗老师的这个评价拖了很久,不是老师讲的不好而是我觉得太好了而不知道如何写这个评语。 或许是自己准备的还是补充足两次的深聊还是没有切合要领,总是看了体系的书任然有时候不得要领。想想或许这就是一个长期思维训练的结果,这也是我需要逐步学习和提升的地方。 罗老师是一个很细致而且有强大人格魅力的人,如果你和他聊天特别如果你是一个妹子的话应该会迷恋上罗老师。罗老师能给我们提供很多组织、人员管理以及很多体系项目管理的建议,如果你是一个管理相关的人或者是想了解核电的人那么罗老师是你们很好的选择。
    参与话题:安全领域的降龙术——主动安全思维
    2017-05-09
  • 乾元
    乾元
    这几天反复看了罗老师的ppt,细思极恐。其实对于学习管理学的人来说我们穷尽一生就是为了反人类的管理,因为我们需要达到这个目的,而其实很早之前就有这样的体系在我们不为人知的项目里,这里有最好的管理体系、深刻的人性反思,以及很好的中西方项目管理经验――这就是核电管理,而这位行家就是一位资深的管理者,如果我这样说会给我们可爱的罗老师压力的话,那对了罗老师需要学员们来解压哦,快来和一个很认真很仔细的行家勾搭哦^o^
    参与话题:几招轻松搞定项目资源管理和优化
    2017-01-07
  • Alvin Wang
    Alvin Wang
    行家非常的认真负责,见面之前查阅了很多资料,还和我电话沟通了咨询流程和主要内容,在项目管理方面非常专业,回答了很多我以前不懂的问题,并当场演示了几个相关软件。学有所获,感谢行家。
    参与话题:几招轻松搞定项目资源管理和优化
    2017-01-18
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